春節(jié)過后，我正式開始接手推動大區(qū)精益管理工作，曾經(jīng)也因為要上報kaizen項目煩躁過，但直到參加過二期綠帶培訓后，我的思維意識發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在我總是驕傲的說“我是精益聯(lián)絡(luò)員”。 

　　當個聯(lián)絡(luò)人，不僅要自己懂得精益理念、工具，更得有個持續(xù)改善的心態(tài)。參加完綠帶培訓，我開始與其他催化師一起走訪沈陽大區(qū)各家成員公司，開始的時候還是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，把集團或者其他大區(qū)的課件拿過來講給大家聽，卻發(fā)現(xiàn)人家的課件里的很多思路不適合我，一個講師都沒搞清楚自己所想表達內(nèi)容的邏輯順序，怎么能讓受訓者信服呢。面對這樣的情況我就開始尋覓適合自己的梳理課件的方法。我拿著手機隨走隨拍，看見可改善的地方我就記錄下來，看見改好的部分我也全部拍進手機，我把這些生活中的例子全部放進我的課件，再借鑒其他大區(qū)的好案例，我終于有了屬于自己的轉(zhuǎn)訓課件。我曾經(jīng)連續(xù)轉(zhuǎn)戰(zhàn)8家公司，將一個課件連續(xù)講8天，帶著每個公司的同事現(xiàn)場找kaizen，大家才發(fā)現(xiàn)原來身邊處處可改善，只有以公司為家，才會有一顆求好求變的心，才能打造出一雙發(fā)現(xiàn)問題的慧眼。尋找kaizen是我們做好工作的前提，當工作變得輕松，收益最大的其實還是我們自己。普及精益思維的第一輪轉(zhuǎn)訓工作開展了2個月，從第一次講授時候緊張得吐字不清到最后將課件倒背如流，我發(fā)現(xiàn)了自身的成長。而每次與大家的交流，都可以碰撞出更具創(chuàng)造性的思維火花，我對精益的理解也愈加深刻。 

　　時間推移，從思維的普及已經(jīng)上升到項目開展。由于年初大家對精益的理解還不夠深刻，選擇的項目還存在很多問題，甚至有一些很難開展下去。為推動項目落地，我與其他催化師又開始了第二輪的走訪跟進工作。這一次我們召開項目團隊會議，討論每一個細節(jié)。錦州公司的項目是“降低高壓管線及門站資本性支出”，這個項目非常大，集團領(lǐng)導也一直關(guān)心我們的進度，我們的團隊也在一直積極探索，經(jīng)過幾輪研究終于做完M階段，卻發(fā)現(xiàn)再往下分析，失去了數(shù)據(jù)的支撐，使得項目變得蒼白無力。最后，我們決定推翻之前的結(jié)果，重新梳理，將項目落到實處。悶熱的下午，十幾個人在小小的會議室里熱烈研討，甚至沒有休息一刻。也許對于DMAIC的理解還是非常有限，但是團隊每一名成員還是想要將最有說服性的理論拿出來，真正使公司達到降本增效。 

　　而長春公司作為集團唯一一家氣源公司，今年也是大力推進精益工作，他們的“降低單位電耗”和“降低氣損”兩個項目相輔相成，如果通過精益工具將項目做好，華潤氣源公司部分指標將達到行業(yè)標桿值。從集團到大區(qū)，格外重視這個項目的落地，長春公司總經(jīng)理史學紅總親自帶隊，多次請教集團領(lǐng)導并邀請優(yōu)秀催化師，通過由淺入深的研討，輸出了工藝流程各個環(huán)節(jié)的改善方法，截止上半年兩個項目已達到了498萬元的階段性收益。 

　　當上聯(lián)絡(luò)人的第一天起，我就深知大區(qū)這24家公司的精益工作與我緊密相連，他們的精益工作有了進步就是我最大的驕傲。召開大區(qū)精益黃帶培訓會時，看到大家積極參與的熱情、滿載收獲的笑容、不斷探索的干勁，我由衷欣慰；看到我們的人均kaizen數(shù)從集團倒數(shù)到目前排名第二，我知道大家的付出與努力；看到項目成果雛形不同于去年的毛糙，我知道項目團隊的奮進與鉆研。 

　　當一個小小聯(lián)絡(luò)員，我有大大的夢想，精益改變了我的工作也改變了我的生活，相信未來我們可以應(yīng)用精益的思維和方法創(chuàng)造出屬于我們的精益之光！